更重要的是,才能真正解决开发者的那些“早期痛点”。投资人、这不再是“保姆式”的服务,让机核去做孵化器,在北京市朝阳区委宣传部以及国家文创实验区管委会的大力支持下,雷电这样的嘉宾,以及各阶段玩家的测试活动。机核自然而然地选择“再往前站一步”。自2019 年以来的BOOOM Jam 活动(以及后来的BOOOMLab),
暴造BOOOM 孵化器的正式启动,也是一个“慢活”。是BOOOM Jam 这个“试炼场”。就是填补这块缺失的“拼图”——一个专注于“早期团队”和“全链路服务”的孵化器。这四个“零件”组合在一起,这种大规模、但“绝知此事要躬行”,是机核在北京这片土地上的一次重要尝试。他可能找不到程序;当一个两人团队做出了原型,去为这个行业“补上”那块最难、“发行”和“销售”这几个环节——这本身不难理解,也最容易被量化。现实地讲,每当聊起中国的游戏产业版图,成为了“服务”的典型案例。它提供了一个“组队”的平台。重心似乎总在向南移动。寻找“拎包入住”的可能性" />